아이디/ 비밀번호 찾기
[핵심리더양성코스] 비전제시 리더십
|
환급여부 | 환급과정 | 훈련기간 | 30일 (17시간) |
|---|---|---|---|---|
| NCS소분류코드 | 02010101 | NCS소분류명 | 경영기획 | |
| 스마트기기활용 | 모바일수강 가능 | 난 이 도 | 초급 | |
| 수강료 | 45,900원 | 내일배움카드 | 정부지원 65% | |
| 사업주훈련지원 | 우선지원기업 | 천명미만기업 | 천명이상기업 | |
| 90% | 80% | 40% | ||
| 근로자 내일배움카드 자비부담금 16,060원 [카드발급절차확인] | ||||
강좌소개
조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다.
윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립합니다.
본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킵니다.
본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킵니다.
강의목표
• 윤리경영은 골칫거리가 아니라 신나는 경영기법이라는 사실을 자각한다.
• 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
• 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
• 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
• PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다.
• 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다.
• 조직의 핵심가치를 높이기 위한 “함께하는 윤리경영”의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립한다.
• 원리와 적용사례중심의 학습을 통해서 윤리의식강화/윤리적문화를 정립한다.
• 리더는 변화와 혁신의 프로세스를 제대로 계획하고 추진하여 기대이상의 성과를 창출해내는 사람이다.
• PSIE(싸이)모델을 통하여 성공적인 변화와 혁신을 이루는 과정에 관련된 다양한 요인들을 관리하는 방법을 터득한다.
• 원리와 적용사례를 활용한 학습을 통해서 행동지침을 습득한다.
학습대상
• 전 사원 / 대리급 이상 권장 (모두가 함께 하는 윤리경영 및 변화혁신)
강사소개
| 내용전문가 | 백기복 |
|---|---|
| 경력 및 소속 |
• 한국생산성본부 강의 |
| 학력 및 전공 | • 휴스턴대학교 Philosophy 박사졸업 |
평가방법 및 수료기준
*유의사항 : 모든 평가항목에 응시하여야 수료가능
상세수료기준
1)수료 기준 : 진도율 80%이상 진행단계평가(10점) + 평가시험(90점) 60점 이상
2)평가 응시 조건
-진행단계평가는 출석 50% 이상, 평가시험은 출석 80% 이상이 되어야 응시가능.
-선다형,서술형 모두 응답하셔야 최종평가 제출이 가능합니다.
-모사답안처리기준
: 100% ~90% 이상 같은 경우 해당 문항 0점 처리
: 80% 이상 같은 경우 해당 문항 8점 감점
: 70% 이상 같은 경우 해당 문항 7점 감점
: 50% 이상 같은 경우 해당 문항 5점 감점
3)진도율TIP
-학습진도율은 기본적으로 해당 과정(학습 콘텐츠)의 차시별로 진행이 되고 있으며, 각 차시별 "페이지별로 반드시" 학습을
진행하셔야 출석율이 100% 인정이 됩니다.
-다음 차시는 이전 차시를 완료 했을시 열립니다.
이점 유의하여 학습에 참고하시길 바랍니다.
| 구분 | 수료기준 |
|---|---|
| 진도율 | 80% 이상 |
| 진행단계평가(10점) + 평가시험(90점) | 합계 : 60점 이상 |
1)수료 기준 : 진도율 80%이상 진행단계평가(10점) + 평가시험(90점) 60점 이상
2)평가 응시 조건
-진행단계평가는 출석 50% 이상, 평가시험은 출석 80% 이상이 되어야 응시가능.
-선다형,서술형 모두 응답하셔야 최종평가 제출이 가능합니다.
-모사답안처리기준
: 100% ~90% 이상 같은 경우 해당 문항 0점 처리
: 80% 이상 같은 경우 해당 문항 8점 감점
: 70% 이상 같은 경우 해당 문항 7점 감점
: 50% 이상 같은 경우 해당 문항 5점 감점
3)진도율TIP
-학습진도율은 기본적으로 해당 과정(학습 콘텐츠)의 차시별로 진행이 되고 있으며, 각 차시별 "페이지별로 반드시" 학습을
진행하셔야 출석율이 100% 인정이 됩니다.
-다음 차시는 이전 차시를 완료 했을시 열립니다.
이점 유의하여 학습에 참고하시길 바랍니다.
학습목차
| 차시 | 내용 | 시간 |
|---|---|---|
| 1 | 조직의 핵심가치가 위험하다!!! | 27 분 |
| 2 | 윤리경영, 어디쯤 가고 있나? | 31 분 |
| 3 | 윤리경영, 어떻게 해야 하나? | 24 분 |
| 4 | [원칙1] 모두가 참여해야 한다 | 26 분 |
| 5 | [원칙 2] 일상의 윤리기준이 있어야 한다 | 29 분 |
| 6 | [원칙 3] 윤리적으로 항상 깨어있어야 한다 | 29 분 |
| 7 | [원칙 4] 윤리경영은 용기에 비례한다 | 36 분 |
| 8 | 윤리경영강화 도구들 | 31 분 |
| 9 | 왜 변화와 혁신의 리더가 필요한가 | 31 분 |
| 10 | 변화와 혁신, 왜 안 되는가 | 28 분 |
| 11 | 변화와 혁신 프로세스모델 PSIE(Preparing, Sharing, Implementing, Evaluating) | 32 분 |
| 12 | 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Preparing" | 32 분 |
| 13 | 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Sharing" | 30 분 |
| 14 | 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Implementing" | 33 분 |
| 15 | 변화와 혁신을 위한 PSIE 각론: "Evaluating" | 28 분 |
| 16 | 결론 - 변화와 혁신 리더십의 Navigator (혁신과정의 중간점검 포인트) | 31 분 |
